2023年，公司坚持贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，坚决执行各级政府、中国中煤关于安全生产的各项部署要求，落实针对性安全保障措施，及时扭转安全被动局面、稳定安全生产形势。所属孔庄、106、姚桥煤矿分别实现安全生产11周年、6周年和2周年以上，安全生产标准化保持了国家一级水平。
（一）从严加强全过程安全管理，促进安全形势稳定好转。一是狠抓顶板治理。坚持“先治后采”原则，成立了工作专班，出台了大倾角工作面防滚矸等“五项安全保障措施”，对落实情况开展了突击检查、专项检查考核；实行了重点头面顶板管理业务会商、包保盯防；开展了采掘装备调研，探索适应公司地质条件的采煤工艺和综采装备。二是狠抓干部现场安全履职。开展了职工岗位全过程作业、动态作业过程写实，及时辨识风险，发现安全隐患，规范岗位操作标准和要求。三是狠抓基层安全自主管理。坚持“眼睛向下”抓安全，出台了区队干部安全生产责任落实考核指导意见，把跟班队长50%的绩效工资，队长、书记、班组长30%绩效工资作为安全绩效，全面挂钩现场安全状况，加大了每月考核力度，督促区队干部现场安全管理履职尽责。四是狠抓职工行为规范。每月组织职工学习岗位红线、操作流程等应知应会知识，并实行全员考试，推动人人过关；加大了反“三违”指标与考核力度，实行“重典治安”，对特别严重“三违”人员给予了清退或留用察看处理。五是坚持严管理严问责。根据安全形势，先后对新疆两矿等6家单位开展安全约谈8场次，对徐庄煤矿等3家单位实施了“不放心”单位挂牌管理。六是开展预防性安全检查。深刻吸取中国中煤和全国典型事故教训，针对性开展顶板与防滚矸、消防安全、架空乘人装置等专项检查22场次，严防同类事故发生。
（二）认真贯彻上级部署要求，推动安全重点工作落实。一是加强新疆两矿安全管理。公司成立了工作专班，由公司领导轮流带队赴疆，开展安全包保、督查帮扶16场次，年末实行了驻矿督查包保、联责考核，保障106煤矿安全保供、苇子沟煤矿安全复工建设。二是推进视频反“三违”平台建设。贯彻“无监控不作业”，各矿累计安设监控摄像仪1,208路，实现井下作业地点视频监控全覆盖。三是深化岗位安全确认制。贯彻“守规矩”安全文化，全面梳理岗位操作流程、主要风险及防控措施，拍摄岗位安全确认视频135个、制作发放岗位“明白卡”11,832份，并组织一线职工学习、抽考，促进养成“一看二想三干”习惯。四是实施地面单位“三分离”管控。贯彻中国中煤现场推进会议精神，组织有关地面单位实施物理隔离、设置生产区域门禁、车间区域分割等“三分离”改造项目89个，顺利完成工作任务。五是细化责任措施抓落实。贯彻“唯一负责制”，紧跟公司机构改革，组织各单位修编岗位安全责任清单4,156份、完善安全管理制度508项；组织开展了安全管理强化年、“安全生产月”、安全生产百日攻坚等活动，编制了任务分解表，明确责任、细化措施、过程考核抓落实。
（三）坚持关口前移抓安全，落实超前预防工作举措。一是坚持安全风险分级管控。落实“年报告、季辨识、月预控、周预警、班排查”机制，公司重点对219项重大安全风险实行了“清单式”管控，对5个重点头面实行了挂牌督办管理。二是严抓高风险作业管控。印发实施了公司煤矿高风险作业安全管理办法，累计梳理排查各矿高风险作业265项，落实了专项安全技术措施的批准备案、现场作业的巡查盯防管理。三是开展重大隐患专项整治。突出井下各系统安全，落实单位每月自查自纠、公司工作组督导检查责任，重点整治了设备设施不完好等容易引发重大隐患的突出问题；各单位累计排查整改一般隐患10,938条，整改率99.9%。四是开展系统专业安全整治。修编了公司技术管理体系、煤矿重大灾害治理管理体系，及时召开业务会商、现场技术诊断，组织实施了采掘接续、危险作业、外包工程、重大灾害治理4个专项整治，常态化开展顶板与防冲、防治水等治理活动60余场次。五是加强应急救援管理。在各生产煤矿全面建成了应急处置“一键启动”信息化系统；完成了国家应急救援中心新基地建设，参加了全国矿山救援技术竞赛，救护大队顺利通过国家一级标准化复查；组织各单位修订应急预案和应急处置方案128个、完善应急处置卡3,104份，开展各类事故应急演练150场次。
（四）持续加强安全基础管理，提升安全生产保障能力。一是开展安全生产标准化对标提升。制定实施了年度工作方案，细化分解10项重点工作，组织召开煤矿防冲、掘进、采煤专业标准化现场推进会6场次；各单位累计开展对标提升自查自改活动421场次，改善问题3,684条。二是持续推进智能化建设。落实投资1.3亿元，建成5+5个智能化采掘工作面，矿井智能化综合常态化运行率提升3%；106煤矿顺利通过国家中级智能化矿井验收。三是持续推进系统装备升级改造。投入安全费用3.85亿元，相继完成煤矿标准销链、压缩氧自救器的更换，水文监测系统联网、安全监控系统的更新改造，冲击危险头面“二道门”管理全覆盖等重点工程50余项。四是加强安全培训教育。对319名班组长实施了专项技能脱产轮训；对8,092名煤矿从业人员实施了“一规程四细则”线上全员培训考试；开发应用了“逢查必考”系统、矿井安全操作流程VR培训系统，用好员工素质提升APP，实行职工安全知识日常学习、月度抽考；落实安全培训计划、季度考核，全年累计开班1,108期、培训3.78万人次，“三项岗位人员”持证率、员工安全培训率达100%。五是深化职业健康管理。对4,819名职工进行了职业健康体检，新上岗、离岗职工体检率达100%；落实职工身体健康排查常态化管理，重点对635名“老弱病”等不放心人员实行了建档管控。
（五）紧盯现场安全管控重点，加大安全监督检查力度。一是实施安全督查包保。对新疆两矿和本部防冲重点煤矿，实行了公司领导包保管理；公司成立了8个督查组，梳理细化了34项督查工作任务清单，对各单位实行常态化安全督查，在重点时段实行“包矿盯守”。二是严抓重要时段安全重点。制定实施雨季“三防”、冬季“三防”工作预案，对重大会议、重要节日、主要领导调整、重要检修等特殊时期，均制定专项安全保障措施，升级安全管控。三是加大现场检查力度。公司累计组织开展专业安全大检查、中夜班突击检查等各类检查105场次，督办盯防现场安全重点202项。四是狠反“三违”不动摇。严格“三违”指标管理考核，实行了班队长、同组作业人员“三违”联责考核机制，对典型“三违”进行了严追责和全员警示教育。
（六）坚持党管安全工作举措，落实安全生产群防群治。一是紧盯干部作风建设。开展了安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题专项整治和“回头看，成立了督察检查组，对各单位领导干部值带班、包保等安全履职情况实行了常态化突击督查。二是完善党管安全机制。结合主题教育，将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入了各级党委学习议程，召开了安全专题党课；出台了进一步深化党管安全责任落实的实施意见，细化考核措施47项，常态化开展“一区两岗六行动”1,588场次。三是深化安全文化建设。编制了公司“守规矩”安全文化体系手册，举办了第二十届安全文艺电视大赛、安全宣传咨询日及巡展等品牌活动；各单位累计组织3万余人次，开展各类安全生产宣传教育活动473场次。四是坚持安全警示教育。收集整理40余起全国典型事故案例视频，在电视台开辟了《安全警钟》栏目，各单位组织开展事故案例、安全算账教育300余场次，组织全员重点学习事故损失、事故原因、防范措施。