随着“百日安全”活动的持续深入开展，铁路管理处坚持把安全生产摆在“高于一切、重于一切”的突出位置，不断提升安全宣教、责任落实、现场管控水平，从源头上、思想上、行为上消除安全隐患，进一步夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线，确保全年安全生产“零”目标顺利实现圆满收官。 
    安全宣教，防微杜渐。该处积极推动安全宣教进现场、到岗位，通过班前会、安全学习会等形式，观看警示教育片，开展事故案例剖析学习、安全反思大讨论等活动，督促广大职工对着事故案例照“镜子”，结合自身工作揭“短板”，反思讨论在现场施工作业中存在的问题，查找出产生的 “症结”，让安全警示教育更“接地气”，进一步防范和杜绝生产安全事故发生。同时，围绕“百日安全”活动目标开展安全咨询活动，普及安全生产相关知识，张贴安全宣传画、悬挂安全标语条幅，并进行集中报道、广泛宣传，全面压紧压实全处上下安全宣教工作，教育引导干部职工不断强化“红线”意识，真正从思想上重视安全生产、在岗位上自觉规范操作行为，保障运输生产形势持续稳定。
     落实责任，严抓严管。该处严管生产一线、紧盯现场管理，把转变工作作风作为抓好安全管理的重点内容，严格按照“一岗双责、党政同责”的工作要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班值守及走动式管理，落实“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的安全责任机制，在制度执行上严监管、细考核、硬兑现，真正把各项管理制度落到实处，从严落实岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位，加大现场监督管控力度，确保安全生产各项工作有序开展。并结合重点岗位、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的安全巡查监控，实现全过程闭环管理，牢牢把控“人、环、物”三个关键环节，严抓现场施工操作、严抓人的不安全行为、严抓设备设施完好率，确保把“严”字贯穿安全生产管理全过程、各环节，扎实推动安全管理重心下移、关口前置。 
     隐患排查，重点盯防。该处坚持“把功夫下在现场、问题处理在现场”的工作准则，定期组织安监等职能部门对生产现场开展有针对性的安全排查，力求把安全隐患消灭在萌芽状态。加大安全检查力度和频次，超前分析安全倾向性、苗头性问题，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，强化安全动态监管和过程控制，确保隐患及时发现和消除。针对季节、气候特点，在加强应急演练的同时，全面落实安全盯防和巡查，严格执行24小时值班制度，切实筑牢安全屏障。